Наша отрасль не новичок в изменениях, но это может затруднить отслеживание важных новостей и статей по управлению проектами. Не волнуйся, мы тебя поймали! Вот что вам нужно знать на этой неделе:
JetBrains запускает инструмент управления работой для разработчиков, доверие является важным элементом для высокоэффективных команд, и другие новости управления проектами
JetBrains запускает Space, инструмент управления совместной работой для разработчиков. JetBrains объявила о запуске в своем блоге, заявив, что Space – это централизованное рабочее пространство для команд, предназначенное для борьбы с разрозненностью, часто создаваемой с помощью нескольких независимых инструментов. Ключевые функции включают чат и каталоги групп, а также контроль версий на основе Git, проверку кода и отслеживание проблем.
Управление организационными изменениями (OCM) добавляет гибкости стратегии. Официальный документ PMSolutions (бесплатно для загрузки) предлагает руководство по эффективному подходу к реализации инициатив по изменениям и их реализации, включая понимание общих проблем, оценку готовности заинтересованных сторон, преодоление сопротивления и помощь сотрудникам в преодолении усталости от изменений.
8 управленческих моделей поведения, способствующих укреплению доверия. После десятилетнего исследования Пол Дж. Зак обнаружил, что люди в компаниях с высоким уровнем доверия испытывают на 74% меньше стресса, на 50% более продуктивны и испытывают на 40% меньше выгорания. Чтобы помочь организациям получить эти награды, он составил структуру поведения, которую менеджеры могут использовать для создания культуры доверия.
Gartner выделяет 10 стратегических технологических тенденций на 2020 год. В списке выделены технологические компании, которые следует учитывать в своих пятилетних стратегических планах. Тенденции сгруппированы в две категории: ориентированные на людей (структура, используемая для организации и оценки основного воздействия тенденции) и интеллектуальные пространства (физическая среда, в которой взаимодействуют люди и технологические системы).
Готово ли ваше рабочее место к 2020 году? Футурист Доминик Прайс предсказывает 10 тенденций, которые станут мейнстримом в 2020 году. Будьте готовы к тому, что организации откажутся от грандиозных инициатив «трансформации» в пользу постепенных, непрерывных улучшений; и для того, чтобы культура «всегда на связи», когда-то ассоциировавшаяся с «преданными служащими», вызывалась за то, что они вносят свой вклад в токсичную и оскорбительную рабочую среду.
Неделя от 9 декабря 2019 г.
Увеличение доходов за счет снижения стресса сотрудников, почему мы должны переименовывать мягкие навыки в основные навыки и другие новости управления проектами
Стресс отрицательно сказывается на производительности ваших сотрудников – и на вашем доходе. Согласно опросу Gartner, сотрудники, испытывающие умеренный стресс, отстают от тех, кто не работает на 5%, в результате чего выручка в 1 миллиард долларов сокращается на 32,5 миллиона долларов. Сотрудники, испытывающие повышенный стресс, еще больше негативно влияют на выручку. Поскольку изменения – основная причина стресса (как частота изменений, так и способ их реализации), руководителям проектов необходимо переосмыслить, как они подходят к изменениям, чтобы сделать их менее стрессовыми для сотрудников, или признать, что они теряют деньги. если они этого не сделают.
Планирование ресурсов ресурсов 101. В эфир вышло третье видео из девяти частей бесплатной серии Tempus Resource о планировании ресурсов ресурсов (продолжительность 7:53). В нем Донна Фицджеральд объясняет, как классифицировать навыки сотрудников, чтобы помочь с краткосрочным и долгосрочным прогнозированием, а также сколько навыков вы должны в идеале иметь в базе данных навыков ресурсов вашей организации.
Почему мы должны переименовывать межличностные навыки в ключевые. Кристина Лавлок считает, что термин «мягкие навыки» – неадекватное описание того, что является фундаментальными компетенциями для руководителей проектов, компетенциями, которые более важны, чем чье-то техническое мастерство. Вместо этого она предлагает термин «основные навыки», отмечая, что «основные навыки – это главное. Изумление – это технические навыки, которые (сравнительно) намного легче освоить и развить ».
Что в вашем списке желаний в этом году? В технологическом подходе к рождественскому желанию взрослых Элизабет Харрин перечисляет три потребности потребителей, которые она хочет, чтобы поставщики программного обеспечения для управления проектами удовлетворяли в 2020 году, в основном за счет достижений в области искусственного интеллекта. Ее пожелания включают: предоставьте нам больше данных, чтобы мы могли принимать решения на основе данных, сделать инструменты многофункциональными, но при этом удобными, а также автоматизировать больше задач, чтобы у нас было больше времени для людей.
Лучшие практики взаимодействия с заинтересованными сторонами. В продолжение «Знай своих заинтересованных сторон» Алан Цукер излагает основы взаимодействия с заинтересованными сторонами. Основы включают в себя адаптацию планов коммуникации к типу заинтересованных сторон и ведение журнала проблем для документирования, отслеживания и реагирования на проблемы и опасения заинтересованных сторон в ходе проекта.
Неделя от 2 декабря 2019 г.
КПМГ вдвое сокращает штат сотрудников по управлению проектами, как написать отличное резюме для руководителя проекта и другие новости управления проектами
КПМГ вдвое сокращает штат команды по управлению проектами. Sky News сообщает, что бухгалтерская фирма «Большой четверки» KPMG сокращает свой проект PMO, Transformation Centre of Expertise, с почти 40 позиций до менее чем 20. Теневой канцлер Великобритании Джон МакДоннелл пообещал разбить картель «Большой четверки». вынуждая их разделить свою аудиторскую и консалтинговую практики, что заставляет эти фирмы сокращать расходы в процессе подготовки.
Как написать выдающееся резюме менеджера проекта. Для Muse рекрутер и менеджер по персоналу Жаклин Вестлейк предлагает подробное пятишаговое руководство о том, как написать резюме менеджера проекта, которое выделяется из толпы и требует внимания со стороны менеджеров по найму, с примером готового продукта.
Как сбалансировать работу в отпуске. Консультант по психическому здоровью и эксперт по коммуникациям на рабочем месте Стефани Саркис делится некоторыми советами по обеспечению баланса между работой и праздниками, когда карьера и семейные / культурные обязанности сталкиваются с идеальным штормом стресса. Саркис советует отказываться от необоснованных и нежелательных запросов, избегать перерасхода средств и признаваться, когда вам нужна помощь.
Неделя с 25 ноября 2019 г.
Trello добавляет функции искусственного интеллекта в бесплатные и платные планы, когда использовать NGT и другие новости управления проектами
Trello добавляет функциональность AI. Trello, решение для управления работой, которое помогает командам управлять задачами и рабочими процессами на доске задач, анонсировало несколько новых функций. К ним относятся новые шаблоны досок и карточек, автоматизация задач / рабочих процессов и «предлагаемые действия», которые используют машинное обучение для понимания общих действий и делают предложения на основе исторических данных. Trello имеет более 14 250 отзывов и имеет рейтинг пользователей 4,5 из 5 звезд в каталоге программного обеспечения Platforms .
Когда использовать метод номинальной группы (NGT). Гарри Холл отмечает, что NGT – это структурированный метод мозгового штурма, который полезен для больших групп, поскольку он позволяет избежать группового мышления и дает участникам равное право голоса. Участники индивидуально записывают идеи, которые затем объединяются в групповой документ. Каждый участник определяет, что, по их мнению, является тремя главными идеями, присваивая значение (используя метод 3-2-1). Голоса суммируются, и список распределяется по приоритетам по пунктам с наибольшим количеством голосов.
Сосредоточьте свой обзор спринта на том, что было сделано, а не на том, что было запланировано. Джесси Хоуинг говорит, что цель обзора спринта – спланировать, что делать дальше, а не размышлять о том, чего не удалось достичь. (Вот для чего нужны ретроспективы.) Он рекомендует противопоставлять отставание в начале спринта тому, как оно выглядит в конце, что помогает сосредоточиться на различиях (например, что сделано), изменениях (например, добавленных элементах или новых приоритетах). , и будущий спринт.
Вы измеряете эффективность индивидуального вклада по сравнению с командной работой? Хотя большинство организаций ценят командную работу, они по-прежнему измеряют производительность по личному вкладу. Кирон Бондейл указывает на эту дилемму: наша готовность помочь кому-то теперь уменьшается из-за нашей потребности закончить нашу собственную работу, поскольку последнее является тем, что измеряется. Он иллюстрирует эту проблему с помощью карикатуры Дилберта, показывающей, что Дилберт отказывается помогать товарищу по команде, потому что их более низкая производительность означает, что Дилберт может «претендовать на большую долю нашего ограниченного бюджета для рейзов».
Basecamp запускает бесплатный план, как сделать ваши выступления более эффективными, и другие новости управления проектами
Basecamp запускает бесплатный тарифный план. Основатель Basecamp Джейсон Фрид недавно объявил о запуске Basecamp Personal. Бесплатный план, предназначенный для индивидуальных пользователей и небольших команд, включает три проекта, 20 пользователей и гигабайт хранилища. В общей рабочей области проекта пользователи могут общаться в чате с помощью инструмента «у костра», размещать объявления на доске сообщений, загружать и хранить файлы и планировать проверки с другими пользователями. Basecamp имеет более 11 000 отзывов и имеет оценку пользователей 4,3 из 5 в каталоге программного обеспечения Platforms .
Планирование емкости ресурсов 101. Tempus Resource размещает бесплатную серию видеороликов из девяти частей о планировании емкости ресурсов с Донной Фицджеральд, нынешним исполнительным директором NimblePM и бывшим вице-президентом по исследованиям Gartner. К настоящему времени в эфир вышли два видеоролика: первый рассказывает о том, как планирование ресурсов ресурсов обеспечивает выполнение стратегии (время выполнения 5:27), а второй – о том, как эвристика может упростить этот подход (время выполнения 10:47).
10 способов сделать ваши стендапы более полезными. Майк Кон предлагает 10 советов, как сделать ваш ежедневный скрам (или встречу в зале) более эффективным. Они варьируются от установления правил относительно того, какие виды обновлений подходят и не подходят для собрания, языка, который следует использовать или избегать (например, говорить о препятствиях вместо блокирующих), и показывать людям, над чем они работают, либо на физическом опыте. доска или общий программный инструмент.
Как стать лидером с установкой на рост. В этой статье на Linkedin эксперт по лидерству Стив Гутцлер описывает различия между установкой на рост и установкой на данность, а также почему вам следует принять первое, если вы хотите быть эффективным лидером. Например, лидер с установкой на данность ставит безопасные цели, а не на большие цели (страх неудачи), в то время как лидер с установкой на рост ставит амбициозные цели и не боится потерпеть неудачу, овладевая навыками, необходимыми для их достижения.
«Монти Пайтон и Святой Грааль»: «Не только для смеха. Брэд Эгеланн показывает, что, хотя британский комедийный фильм 1975 года может показаться маловероятным источником вдохновения для управления проектами, мы можем извлечь уроки. Например, самоуверенность может отрезать вам колени (например, Черный рыцарь) и не недооценивать, казалось бы, небольшие риски (например, кролик-убийца).
Неделя от 11 ноября 2019 г.
Четырехдневный тест на рабочую неделю дает многообещающие результаты, объясняет, почему дорожные карты имеют решающее значение для успеха проекта, и другие новости управления проектами
Четырехдневная рабочая неделя дает многообещающие результаты. Этим летом Microsoft Japan в экспериментальном порядке провела четырехдневную рабочую неделю без изменений в оплате труда и обнаружила, что это повысило производительность рабочих на 40%, сообщает NPR. Более короткая рабочая неделя также принесла дополнительные преимущества, в том числе снизила затраты на электроэнергию на 23%. По словам аналитика по рабочим местам Дэна Шавеля, подобные шаги могут помочь предприятиям облегчить нарастающий кризис эмоционального выгорания среди сотрудников.
«Мотивированная команда – более продуктивная команда». Брэд Эгеланн предлагает шесть советов, которые помогут руководителям проектов поддерживать мотивацию своих команд в проекте, а проект – вне его. К ним относятся: хорошо платите им, чтобы вы могли сохранить свои лучшие таланты, давать им положительные отзывы и признание за хорошо выполненную работу и вовлекать / вовлекать их как можно раньше в планирование.
Каждому проекту нужна дорожная карта. Динеш Варадхараджан отмечает, что с волнением (или давлением) нового проекта легко поддаться импульсу начать работу и выяснить детали позже. Он предостерегает руководителей проектов от такой ошибки, выделяя шесть причин, по которым проектам требуется дорожная карта для достижения успеха. Например, дорожные карты очерчивают цели проекта, дают направление команде и помогают предотвратить смещение объема работ.
Оказывается, Agile больше хайп, чем герой? Карла Раддер отмечает, что если гибкое управление проектами не приносит ожидаемых результатов, возможно, вы делаете одну (или несколько) типичных ошибок. Эти ловушки включают в себя отсутствие поддержки и понимания практик Agile со стороны высшего руководства, а также недостаточное обдумывание и планирование команд.
Вы не можете управлять тем, что не измеряете. PMSolutions составил одностраничный PDF-файл (бесплатная загрузка) с 10 метриками для управления производительностью, отметив, что организациям важно обеспечить соответствие измерений своим бизнес-целям. Используйте их, чтобы убедиться, что проекты соответствуют стратегическим целям и достигают их.
Неделя с 4 ноября 2019 г.
Microsoft выпускает Project, как эффективно общаться даже в условиях кризиса и другие новости управления проектами
Microsoft выпускает Project, облачное предложение для управления работой. Project, также известный как Project для Интернета, представляет собой отдельный продукт от Project Online, который создан для управления проектами, а не управления работой. Ключевые функции Project включают управление задачами, диаграммы Ганта, отчеты и интеграцию с Office 365, MS Teams и Power BI. Он доступен по подписке Project Online Professional или Project Online Premium.
3 фундаментальные ошибки, которые допускают руководители проектов. Сюзанна Мэдсен выделяет три ловушки, в которую попадают менеджеры проектов, которые мешают им стать великими руководителями проектов. Эти ловушки: (1) управление задачами и процессами над людьми; (2) реагировать и отдавать приоритет тому, что срочно, а не важному; и (3) уверенность в том, что они, как менеджер, имеют правильный ответ, а не наделение команды полномочиями для инновационных решений.
Agile-команды не должны доводить все до конца на каждой итерации. Майк Кон отмечает, что ожидать, что команды выполнят 100% работы в 100% случаев, нереально и может привести к дисфункциональности. Более реалистичное ожидание состоит в том, что команды должны выполнять на 100% то, что они запланировали, в 80% случаев. И если часть работы вашей команды связана с реагированием на специальные запросы и прерывания, он рекомендует иметь еще более низкую цель, чтобы ставить перед ними реалистичные цели.
Советы по эффективному общению во время кризиса. Оливия Монтгомери выделяет четыре кризисные ситуации, которые могут легко сорвать проект, если коммуникация не будет осуществляться должным образом, включая «задание проекта в последнюю минуту» и «низкий боевой дух команды». Затем она объясняет, как общаться с различными группами заинтересованных сторон в каждом сценарии, чтобы вы быстро преодолели кризис и вернули проект в нужное русло.
Пришло время изменить способ работы (и управления)? Сара Гофф-Дюпон взяла интервью у Дэвида Пинка о текущем кризисе размежевания и о том, что менеджеры и компании могут сделать, чтобы поддерживать мотивацию своих команд. Его советы по формированию культуры внутренней мотивации включают предоставление командам большей автономии в своей работе и возможность взвешивать решения, которые на них влияют. «Люди не справляются со своей работой в условиях контроля», – говорит Пинк.
Ищете архив новостей? Щелкните здесь .
Ищете программное обеспечение для управления проектами? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления проектами Platforms .
Выкуп товаров с маркетплейсов относится к процессу, когда продавец или посредник, который предлагает товары на маркетплейсе, решает выкупить свои товары обратно из платформы вместо того, чтобы продолжать их предлагать на продажу. Этот процесс может происходить по разным причинам и может зависеть от политики и правил конкретного маркетплейса.
Выкуп товаров с маркетплейсов может быть полезным для продавцов, которые хотят внести изменения в свой бизнес или ассортимент продукции. Однако перед выкупом товаров, продавцам рекомендуется ознакомиться с политикой и правилами маркетплейса, чтобы быть уверенными в том, что они выполняют все необходимые требования и процедуры.
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.